全球1半岛体育官方网站4！又一位中国老板搞了个大的

　　1995年，张毓强造访美国PPG公司，在这家世界500强企业，他第一次看到了全自动的玻璃纤维生产线。

　　参观结束，PPG一位高管对他说：“服装、鞋帽、玩具等劳动密集型行业，中国人可以跟美国竞争，但搞玻璃纤维，中国没有优势。”

　　由于质轻、高强度、耐高温，玻璃纤维成了航空航天、交通运输、电子电器等行业的核心材料，并被用到坦克部件、飞机机舱、武器外壳。

　　这种东西起源于30年代的美国，直到1958年，中国才从苏联引进第一条生产线。此后，国家设立了一批国有玻璃纤维企业，比如上海耀华、杭州玻璃总厂、陕西玻纤总厂等，但无论哪个方面，都落后国际水平一大截。

　　工艺上，中国工厂的坩埚拉丝生产，要先将矿粉熔炼成玻璃球，再由玻璃球拉丝。门槛低，成品率和生产效率也低，唯一高的是能耗。

　　在1959年前后，欧文斯科宁、PPG等公司都已建成了池窑拉丝生产线，可以直接将矿粉拉丝，不仅大幅降低成本，产品质量也更稳定。

　　技术工艺的鸿沟，让差距越拉越大。到张毓强拜访PPG的1995年，美国玻璃纤维年产量是90万吨，中国才16万吨且质效低下。

　　2022年12月29日，已在浙江桐乡、江西九江、四川成都拥有玻璃纤维的企业中国巨石（以下简称巨石）发布公告称，要在江苏淮安建设年产40万吨高性能玻璃纤维生产线及配套工程项目。

　　而在12月15日，巨石位于埃及年产12万吨的玻璃纤维新生产线成功点火。项目投运后，巨石在埃及的年产能将达到32万吨，成为非洲大陆最大玻纤生产基地。

　　此前的2019年，巨石还在美国南卡罗来纳州建成了一条年产9.6万吨生产线。

　　目前，巨石的年产能已经突破250万吨。持续扩张的背后，2022年巨石在中国及全球的市场占有率已分别达到40%、24%，是全球市场的绝对老大。曾经笑傲市场的外商企业则节节败退。

　　早在2006年，玻璃纤维产能位居全球第二的法国圣戈班公司，便将玻纤业务出售给行业鼻祖欧文斯科宁，退出玻璃纤维市场。

　　曾经不可一世的PPG，则从2016年开始分批次向日本企业电气硝子出售玻璃纤维业务，于2017年彻底退出了此领域。

　　如今，曾经掌控世界的三大外资玻纤巨头，只有欧文斯科宁还在坚持，但从2013年起，它还是陆续关停了一部分生产线，转而和中国企业合作。

　　一手做大巨石，让欧美对手节节败退的人，正是当年那个被问“你们的打算是什么？”的张毓强。

　　1971年，16岁的张毓强成为浙江桐乡县石门镇东风布厂挑水工。这是个体力活，每天要挑两三百桶水。

　　张毓强是个苦孩子，4岁时，因一场意外事故，张毓强左眼几乎失明，家里又穷，没少受歧视。

　　一到布厂，张毓强就主动承担更多工作，染布、维修机器等等。很快，张毓强成了厂里的业务员。有一次跑业务，他偶然听说，用玻璃纤维织的布挺赚钱。

　　回到厂里，他立即向上汇报。正因为效益不好发愁的厂领导，觉得可以试试。于是，张毓强一个人跑到江西九江，拉回了一台拉丝机，织成的纤维布果然大有赚头。

　　此后，布厂业务逐步转向玻璃纤维，名字也改成桐乡玻纤厂，张毓强成了工厂的大功臣，并一步步干到厂长的职位。

　　20世纪80年代，股份制改革悄然起步。张毓强觉得玻纤公司要想做大做强，必须要进行体制改革，以激发职工的积极性。1989年，以桐乡玻纤厂为基础，桐乡振石股份有限公司成立，尽管只是小股东，张毓强仍然全票当选了董事长。

　　到1992年底，振石玻璃纤维年产量超过1000吨。但张毓强不满足，一直关注行业前沿的他，决心要攻克池窑拉丝生产技术。

　　1988年，珠海玻纤曾从日本引进过池窑拉丝生产线全套技术和装备，这引起了国际巨头的担忧，他们很快对中国企业进行技术封锁。

　　外资的封锁，让张毓强决定自己干。1993年，桐乡市巨石玻璃纤维股份有限公司成立，振石持股41.67%，是第一大股东，张毓强担任董事长兼总经理。

　　巨石一诞生，瞄准的就是8000吨中碱池窑拉丝生产线，这在当时无异是天方夜谭，即便是珠海玻纤引进产线吨。

　　但一心突围的张毓强拉来了不少牛人，比如南玻院的副总工程师方贤柏、上海耀华建设池窑的总工程师石宏藏等。

　　1993年8月，产线正式开始建设。第二年四月，池窑产线才顺利出丝。鸟枪换炮的巨石，产能立刻上了一个台阶。到1995年底，公司产量比上年翻了一番，达到1.3万吨，趁着欧美企业停窑的机会，张毓强把玻璃纤维卖到了美国。

　　一度瞧不上巨石的PPG，抛来了橄榄枝，想用3000万美元收购巨石80%的股份，给张毓强开出了优厚的条件：如果收购完成，张毓强可以继续担任总经理，并拿到100万美元的奖励和8万美元的年薪。

　　原有的产线需要大修，而上新的生产线年的亚洲金融危机，金融机构捂紧了钱袋子，在已贷款1.3亿元的前提下，银行拒绝为巨石再提供贷款。

　　PPG公司的资金注入，正好可以解燃眉之急。桐乡市政府很支持，股东也乐见其成。但张毓强拒绝了，那些国有玻璃纤维企业一个个退出历史舞台，张毓强意识到“一旦卖掉巨石，中国就彻底失去了玻纤行业的话语权”。

　　关键时刻，张毓强找来了央企中国建材集团，巨石、振石打包进入中国建材集团，同时再加上后者旗下所属的几家公司，以中国化建（2015年更名为中国巨石）的名义在1999年上市。这让巨石获得了超过1亿元的发展资金。

　　彼时，巨石的产能只有两三万吨，不到国际巨头的十分之一。为了获得规模优势、降低成本。巨石开始大举扩产。2000年，巨石建成国内第一条年产1.6万吨池窑拉丝生产线万吨……巨石不断刷新着产线万吨，问鼎世界冠军。

　　2009年12月17日，欧盟对中国玻纤行业发起反倾销调查，欧盟对巨石的关税一下由7%增至38.8%，而巨石的利润率只有百分之十几。这让张毓强面临两难的选择，要么放弃欧美市场、要么亏本做生意。

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　　巨石虽然产能世界第一，但还不是世界级公司，因为产地太单一，都在中国。只有全球化布局，才能摆脱反倾销的幽灵。

　　巨石海外的第一站是埃及，2014年巨石在埃及第一条池窖拉丝生产线正式投产，填补了非洲玻纤行业技术空白。此后，巨石在埃及相继建了三条生产线，成为开拓欧洲市场的先锋和利器。

　　“能在美国成功建厂，说明巨石已经具备到任何国家建设世界一流玻纤生产线的实力”。

　　中国巨石2022三季报显示，即使面对行业波动，公司仍实现了主营收入161.02亿元，同比上升16.38%；归母净利润55.17亿元，同比上升28.17%。

　　任正非在《华为的冬天》里说：“十年来我天天思考的全都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感”。

　　当有了危机感，才会有面向未来布局的定力，才会愿意去冒险。从巨石成立以来，冒险就是张毓强的常态。“我始终觉得竞争对手离我们很近，好像就在跟前。”张毓强说。

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