3天23个项目单县县委书记耿振华一线办公查进度找问题_单县_大众网半岛体育官方网站

　　半岛体育官方网站半岛体育官方网站半岛体育官方网站为更好推动重点项目落地建设、投产达效，单县对五大主导产业和一批新兴及提升改造产业涉及的66个项目，系统梳理，选出23个项目，单县县委书记耿振华带领有关部门一线办公，看现场，查进度，找问题，以点的突破带动干部作风转变，营商环境优化，树企业信心、强发展动力，全面掀起新一轮项目建设热潮。

　　机械制造产业是单县的优势产业，基础好、项目多、投资大，技改推进得怎么样，项目建设是否顺利，科技创新还有什么困难？6月25日，耿振华先后到明振轴承、金路达电机等项目的建设现场，听取项目负责人汇报，现场调度解决项目建设中存在的问题和困难，随后在金路达电机项目二楼会议室召开座谈会。

　　座谈会上，单县北城街道负责人汇报了明振轴承、金路达电机、湖西王智能制造、鼎梁应急装备制造等重点项目的进展情况、存在困难和下步工作打算；县自然资源和规划局、工信局、商务局等职能部门就做好项目服务作了表态发言。

　　耿振华要求，要统筹。建立高效运行机制，每个重点项目都要成立指挥部，县级领导牵头，健全规章制度，明确责任分工。要明确目标，画好规划图、建设路线图、完成时间表，挂图作战，完成一项销号一项。要加快。强化时间概念、节点意识、效率标准，解决问题不过夜，全力以赴搞建设、促投产、要效益。要合规。强化底线思维，坚守一排底线，在项目建设中扎实做好安全生产、消防安全、生态环保等各项重点工作，坚决防止安全生产事故发生。要督查。制定科学严密的督查机制，一个项目一个台账，列出解决措施、责任单位、责任人和完成时限，跟踪督导，责任不落实坚决不放过，问题不解决坚决不放过，整改不到位坚决不放过。

　　新能源新材料产业是战略新兴产业，单县谋划早、起步快，2021年启动建设了新能源新材料园区，已建成标准厂房14万平方米，目前已投产项目3个，签订合同即将落地项目12个，总投资过百亿元。新项目、新产业是否水土不服？

　　6月25日，耿振华先后到烁燊磷酸铁锂动力及储能电池、亚洲金属废旧蓄电池综合再利用、卓睿玻纤高端复合材料、善诚池窑拉丝等项目建设现场，面对面听取项目投资方汇报，在亚洲金属循环利用环保有限公司召开座谈会。

　　座谈会上，项目老总、服务单位、职能部门深入交流，谈问题、谈打算、谈发展，拉近了距离，增进了感情，树立了信心。

　　耿振华强调，要站在至高点，开辟新赛道，适应新风口，大力发展新能源新材料这个战略新兴产业，各镇街、各部门要抢抓机遇，占领新赛道，全力以赴把新能源新材料产业做大做强；要按照“竣工一批、开工一批、储备一批、谋划一批”四个一批的工作要求，抓重点、攻难点、疏堵点、出亮点，实现项目建设新突破。卓睿玻纤高端复合材料项目已经投产，亚洲金属废旧蓄电池项目即将于本月投产，烁燊磷酸铁锂动力及储能电池项目建设已完成，要加快投产达效；对碳-碳新材料、多米石墨烯电路板等正在建设的项目，要集中要素资源重点支持，尽早建成投产；盐穴储能储气等优质储备项目，要加快项目选址、手续办理、方案设计等相关手续办理，尽快满足项目开工需具备的各项条件；要围绕新能源新材料产业发展愿景，高瞻远瞩地谋划一批延链、补链、强链的优质项目，为单县新能源新材料产业未来发展提前布局；要坚持要素跟着项目走，持续大力优化营商环境，围绕大项目、产业链，全力以赴做好保障、集中各种要素、提供各种保障，全过程用心用情跟踪服务。

　　精细化工、生物医药、农副产品加工产业是富民富财政产业，社会关注度高，安全、环保要求严，必须要保障安全发展、良性发展。怎样让企业轻装上阵、放心发展？

　　6月27日，耿振华先后到盛之源高端医用制药、源润石化等项目现场，深入项目工地、生产车间、建设场地，一个环节一个环节的看，一个细节一个细节的提醒。在源润石化公司召开了座谈会。

　　座谈会上，盛之源高端医用制药项目、金善生物水性呋喃树脂项目、源润石化项目等重点项目做了汇报，县发改局、县行政审批局、县城司等职能部门和国有公司作了表态发言。

　　耿振华要求，对重点企业要做好服务、扶持工作，引导企业不断优化、提升、改造，把企业做优做强做高端，发挥好龙头企业、骨干企业的产业支撑作用。对在建企业要切实做好服务保障工作，确保重点项目早开工、快建设、早达效。园区作为项目的载体，要加快完善园区基础功能，硬件软件两手抓，不断提升承载能力。要严把项目入园关，强化亩均效益，突出安全环保，吸引更多高端高效企业落地。

　　耿振华强调，各职能部门要强化主动服务和担当意识，高度重视企业的诉求与建议，对他们提出的问题，要建立问题清单，跟踪服务，让企业真正感受到单县的诚意和良好的营商环境，对门难进脸难看事难办、多次跑，甚至吃拿卡要现象，一经发现要严肃追责，坚决处理。

　　单县在推动重点项目建设中，探索出了一套树牢“两种思维”、制定“两个清单”、建立“两套机制”行之有效的办法，开辟了新境界，实现了高效益。

　　“两种思维”即：有解思维。把监管寓于服务之中，通过新思维、新手段、新机制，实化工作举措，破解要素瓶颈，攻克艰难险阻，以“有解思维”推动“万事有解”。底线思维。督项目必督安全，看项目必看环保，牢牢守住一排底线，在全力推动项目建设、企业生产的同时，确保万无一失。

　　“两个清单”即：目标清单。每个重点项目都要明确建设时限、投产时限，拉出细致可行的月度、季度、年度工作计划，所有计划一律上墙，形成清晰的时间表、路线图，倒排工期，挂图作战。问题清单。拉出企业手续办理、要素保障、能耗指标、资金筹措、政策扶持、施工建设等各方面存在的问题，形成问题清单，落实职能部门责任。

　　“两套机制”即：指挥部全周期服务机制。健全完善“一个项目，一个指挥部，一名县级领导，一套工作专班”的“四个一”服务机制，从项目立项到投产实施全方位、无死角的全生命周期管理服务，推动项目建设跑出“加速度”。督导问效机制。健全“调度-督查-反馈-销号”的全链条闭环式落实机制，确保问题得到妥善解决，项目建设高效推进。对于推诿扯皮、消极应付、不担当不负责甚至不作为乱作为的，发现一起通报一起、问责处理一起，以严肃的追责问责倒逼工作履职尽责。