三一梁稳根隐退他曾让中国挖掘机站上世界之巅探索他的创业故事半岛体育官方网站

　　2020年，他创立的公司销售98705台挖掘机，占据全球挖掘机市场15%的份额，首夺全球销冠。这是中国挖掘机产业历史上第一次站上世界之巅。

　　他曾说过，如果有一天做到世界第一，他就回涟源老家去钓鱼。这一天迟到了三年半。

　　5月16日下午，三一集团对外公告，梁稳根卸任三一集团董事长一职，向文波接棒，担任首任三一集团轮值董事长，任期半年。三一集团的轮值董事长制度，是公司董事唐修国、向文波分别以半年为期限，轮流担任三一集团董事长，循环当值。

　　对梁稳根的卸任，三一集团对外的公开解释是，因为年龄原因。对于年龄已达66岁的梁稳根来说，这也是一个不争的事实。事实上，早在2022年1月，梁稳根已卸任三一集团旗下上市公司三一重工董事长职务。知情人士透露，此后，梁稳根基本也退出了公司的日常经营管理，将更多重心放在身体的调养和企业战略层面的考量上。而对于梁稳根退任后的安排，三一集团表示，其将不再负责集团日常运营调度工作，不再坐班，不再参与外事活动。也就是说，至少在三一集团对外层面，梁稳根时代宣告结束。

　　如今，对比梁稳根创业时代，中国工程机械行业已完成了从依赖进口、到绝大部分自主、再到反攻国际市场。全新的市场格局下，缔造了中国诸多第一的三一集团，也将在新掌门人的掌舵下，开启新一轮的竞逐。

　　从1986年下海创业到2023年，梁稳根用37年时间，写就了“一个人”的传奇。

　　公开信息显示，1983年，梁稳根大学毕业后，被分配到家乡涟源一家国营机械厂工作。当时，处处涌动着改革春潮。梁稳根和几个伙伴们毅然下海创业。

　　1986年，梁稳根在涟源市茅塘乡成立“涟源特种焊接材料厂”。据说有一年，工厂门口贴了一副对联“建设一流企业，培养一流人才”，当地一位领导前来看望，建议加个横批“做出一流贡献”。梁稳根于是将企业更名为“三一集团”。

　　2018年全国两会期间，湖南代表团分组审议政 府工作报告，梁稳根代表在小组讨论会上发言。

　　从一个小厂老板，到成长为年营收上千亿元的大集团掌舵人，并一度成为中国大陆富豪榜首富，作为“一个人”或者说“一个老板”，做到“首富”，可以说达到了人生巅峰。作为知名民营企业家，梁稳根是党的、十八大代表。他“产业半岛体育官方网站报国”的情怀十分浓厚，认为国家之责大于企业之利。他说，三一是改革开放的产物，是祖国昌盛的产物。

　　5月16日，三一集团再次发布公告，专门提到，要“严格遵守三一的五项基石价值观”，其“五项基石价值观”中，第一条就是“爱党爱国”。

　　企业家在办好企业的同时，核心就是要弘扬企业家精神，在爱国、创新、诚信、社会责任和国际视野等方面不断提升。纵观梁稳根的“董事长生涯”，他在这些方面都作了很好的示范。有一次，梁稳根给员工分享了一个故事：国外一位富豪提出一个问题——贫穷的人最缺少的是什么？并许诺答对者将获得100万美金。结果，一名13岁的小孩得到了这笔巨款。他的答 案只有两个字：梦想。

　　在梁稳根眼里，有梦想的人，才是胸怀远大抱负的人。在三一网站，公司简介页面上，“人类因梦想而伟大”几个大字格外醒目。

　　1998年，三一重工依靠拖泵产品年收入做到了2个多亿，在工程机械产业站住了脚跟。混凝土泵送系统是三一打下的第一个“固定靶”。十多年来，它们不仅始终是三一集团重要的利润来源，也是三一树立重工信心的一个里程碑。

　　对于梁稳根来说，目标远不在此。他将眼光投向了国外的行业巨头。“从技术的跟随者到技术的领导者”靠的是实力，要让世人惊叹，必须有让人信服的成果出来。建筑机械中，有一个被德国大象长期垄断的技术，那就是400米以上的泵送混凝土。三一一直在寻找机会打破这个纪录。

　　2002年底，机会来了！新鸿基集团正在筹建高达406米的香港国际金融中心，三一集团总工程师易小刚找到项目负责人，提出由三一承担混凝土的泵送。他承诺，如果三一泵送不了406米，第一，砸掉三一的泵，砸的过程可以对媒体公开；第二，免费送对方一台他们认为能泵送到这个高度的混凝土泵。易小刚说：“很多时候，如果你挺着，就能过去，要是知难而退，就留下一个永久的笑话。”

　　后来，三一又为上海环球金融中心泵送了492米的高度，再次刷新了世界纪录，而比邻的金茂大厦则是若干年前由德国大象的机器泵送的。

　　此后，三一集团逐渐把筑路机械、挖掘机械、起重机械、桩工机械、煤矿机械等工程机械的主流产品都纳入了自己的“打靶”范围。逐个击破、敢打硬仗的技术创新策略，成为以梁稳根为首的“梁家军”与日德系企业较量的最大支撑。

　　在三一之前，国内没有厂家能生产37米以上的泵车臂架。因为当时有一种关于“国产化”的理念认为只有靠国产的钢材和焊条才能叫自制，但国产的钢材质量和焊接材料不过关，导致无论怎么焊也不能保证焊接质量。

　　梁稳根认为，三一的理念就是要实现制造的全球化，不管你是哪里的，只要是最好的，就可以拿来装配自己的产品。“用国际化的资源打造提升国际化的三一。”通过采用进口的钢材和焊条，三一很快就攻克了困惑国人多年的37米臂架泵车。自制臂架与国外采购臂架有很大的利润落差——进口37米臂架当时需要130万元人民币每套，而自制成本只要30万元人民币每套。

　　自主创新给三一带来了丰厚的利润，不仅让三一得以快速崛起，还让整个行业彻底改变了过去的思维模式，整体水平得以快速提升，成为中国装备制造业中最接近世界级水平的行业。20世纪90年代中期，国内市场上外国产品占据了95%。随着三一等企业的崛起，外国产品只有不到5%的份额。

　　接下来的故事就更加令人称赞了！三一不仅强势切入长臂架泵车领域，还马不停歇地创造一系列传奇，最具代表性的莫过于三一泵车五年三度刷新吉尼斯世界纪录 。2007年，三一66米泵车创造最长臂架泵车吉尼斯世界纪录，这也是工程机械行业的第一个吉尼斯纪录。2009年，三一泵车刷新这一纪录，臂架长度增至72米。2011年，86米泵车再一次实现对自己的超越，三一第三次创造吉尼斯世界纪录。这一刻，三一不仅是中国泵王，还成为了世界泵王。

　　2012年，工程机械行业骤然降温，三一重工由此开启了业绩5连降模式。但由梁稳根带领的三一即便在公司最困难的这几年，研发投入始终居于高位。2012年至2016年，公司研发投入分别为25.47亿元、19.35亿元、16.02亿元、12亿元、11.25亿元，占营业收入比重分别为5.44%、5.18%、5.28%、5.14%、4.83%。

　　值得一提的是，在行业寒冬里，三一重工挖掘机械连续九年蝉联国内市场销量冠军；混凝土机械稳居全球第一品牌；起重机械市场份额得以大幅提升；桩工机械稳居中国第一梯队；路面机械市场份额快速冲顶，其中摊铺机市场份额已居国内第一。如今的三一重工似疾驰的高铁在快速稳定的轨道上还在持续加速。

　　自2012年斥资3.6亿欧元收购了被视为全球混凝土机械第一品牌的德国普茨迈斯特公司后，三一重工加大了“出海”步伐。从2013年三一海外销售首次突半岛体育官方网站破100亿元，直到2018年海外销售连续五年过百亿元，三一重工国际化发展迎来全面盈利阶段。2018年，三一重工实现国际销售收入136.27亿元，同比增长17.29%。2022年上半年，三一重工国际销售收入70.26亿元，同比增长15.34%，毛利率同比增长1.2个百分点，出口居行业第一。

　　成绩飘红的背后是三一集团大胆推进数智化的结果。2019年，梁稳根在接受媒体采访时表示，要带领三一集团完成智能化、数字化的转型。他说，在接下来几年，只有抓住智能化数字化机遇，国家才能实现制造强国转型。

　　2021年到2022年，三一诞生了全球重工行业首家世界灯塔工厂；放手推进电动化，致力于成为行业电动化的先驱和引领者，拿下多个产品年度销量冠军，为“双碳”目标贡献力量；全力推进国际化，拥有混凝土机械、挖掘机械两块世界金牌，创下了历史最佳经营业绩。

　　2021年1月12日，胡润研究院首次发布以公司市值排序的“世界500强”榜单。其中，三一集团以2924亿元的总价值，排名总榜单第325位，在上榜的51家中国企业中位列第30位，且是榜单中唯一的中国工程机械企业。

　　2022年9月7日，全国工商联公布2022中国民营企业500强、2022中国制造业民营企业500强等荣誉榜单，三一集团高位上榜，再获工程机械行业“双料冠军”。

　　现如今，身处中华民族伟大复兴的中国梦和第四次工业革命叠加第三次能源革命的超级技术窗口期两大“旷世机遇”，三一以发放万亿市值纪念券为标志，开始了第三次创业。

　　梁稳根也为三一的未来筹谋了规划，他说，三一集团要成为爱党爱国的典范，成为智能制造、国际化、高质量发展的典范，成为共同富裕的推动者，并坚定不移地实现“333、366”目标：3000亿销售额、30000名工程师、3000名工人；工程机械、港口机械、煤机矿车成为世界第一，风能装备、新能源商用车、石油装备、电池装备、氢能装备、光伏装备成为中国第一，工业互联网、动力电池、光伏产业、建筑工业化、环保装备、投资协同实现破局。

　　面向未来，尽管科技革命浪潮不断高涨、产业变革加速演进，但梁稳根这一代企业家筚路蓝缕的开创勇气、产业报国的爱国情怀、敢为人先的进取精神，需要有时代的回响，也能够不断传承。

　　自去年末召开的中央经济工作会议重申“两个毫不动摇”以来，民营经济、民营企业受到空前重视。

　　3月30日，湖南省委书 记沈晓明主持召开民营企业家座谈会，梁稳根就是受邀参会的民营企业家代表之一。会上，沈晓明希望全省民营企业和广大民营企业家坚定发展信心，抢抓发展机遇，热情拥抱民营经济发展的春天。

　　而两个多月前，梁稳根在三一表彰会上表示：“今天我站在这里，跟创业时一样，对伟大的时代充满了信心。”